Het NBL heeft opschalingen gerealiseerd van breedband best practices.

Met creativiteit en innovatie maakte het NBL samen met participanten de maatschappelijke en economische meerwaarde van breedband ICT concreet.
Door best practices, ook wel 'witte raven' genoemd; meestal nog kleine, lokaal succesvolle toepassingen van breedband ICT te laten groeien naar nationaal niveau.

Dat gebeurde we steeds vaker met een multi-sectorale aanpak. Duur woord voor het verbinden ('stapelen') van die toepassingen over sectoren heen. Daardoor leidde dat meestal tot sluitende businesscases en daarmee tot marktgedragen, toekomstvaste innovaties. Bovendien willen burgers en bedrijven bijna altijd zo'n integrale, multi-sectorale benadering: één loket voor alles!

Binnen de multi-sectorale aanpak stonden in het laatste jaar van NBL (2008) vier thema's centraal: 

• Independent Living, innovatieve vormen van Zorg en Leven en nieuwe dienstenconcepten, in een glijdende schaal van luxe/comfortdiensten naar al of niet intensieve zorgverlening.
• • zie verder onder: Gezondheidszorg 
  
  
• Regionale Economische Infrastructuurversterking vanuit het innovatievermogen van MKB retail & dienstverlening, vanuit lifestyle-ontwikkelingen in de maatschappij worden regio's opnieuw gereedgemaakt voor hun toekomst.  
• • zie verder onder: Innovatief MKB en Multi-sectoraal
  
  
• Gaming als bouwsteen voor maatschappelijke en economische vernieuwing. De communicatievormen van nieuwe generaties bepalen in hoge mate toekomstige maatschappij- en markttrends en daarmee toekomstige beleidsvorming, producten en diensten, arbeidsmarkten en de aanstaande kenniseconomie
• • zie verder onder: Gaming en Onderwijs
• 
  
• Intelligente mobiliteit, nieuwe baanbrekende benaderingen in  mobiliteitsbevorderende dienstverlening
• • Zie verder onder: Intelligente mobiliteit

Met deze thema's sloten de activiteiten van het NBL nauw aan bij de kabinetsvisie.

De uitwerking van deze thema's in concrete projecten vindt u onder de genoemde titels in het menu. Deze titels verwijzen naar de sectoren, waarbinnen het NBL actief was.